Amerykanin

Wybór programu rozwojowego często wygląda zbyt intuicyjnie: „bierzemy temat”. To czasem OK przy prostym celu, ale w organizacji rosnącej przydaje się struktura. Najlepiej działa planować rozwój tak, jak porządkuje się operację: cel → kryteria → narzędzia → wdrożenie. W takim układzie łatwiej oddzielić „temat popularny” od kompetencji, która naprawdę zmienia wynik. Wybór tematów: co ma największy wpływ W realnych firmach najczęściej duży wpływ wnoszą kompetencje, które porządkują współpracę. To nie znaczy, że techniczne tematy są mniej ważne, tylko, że bez dobrych rozmów wynik się rozjeżdża. Dlatego często startuje się od podstaw komunikacji zadaniowej, a w kolejnym kroku dokłada się moduły  [ Read More ]

Sensownie ułożony rozwój kompetencji w firmie najczęściej nie rusza od katalogu szkoleń, a raczej od rozpoznania priorytetów. W praktyce najczęściej przynosi porządek podejście, w którym cele biznesowe łączą się z mierzalnymi umiejętnościami w procesie. Gdy organizacja przechodzi transformację, wtedy zwykle rośnie tempo pracy, co sprawia, że potrzebne są standardy współpracy oraz wspólny język dla liderów i zespołów. Taka konstrukcja pozwala ograniczać „szkoleń dla samej idei” oraz stabilizuje spójność decyzji. Od diagnozy do wdrożenia: jak projektuje się plan kompetencyjny Najpierw warto ustalić kontekst, a więc jakie zespoły mają największy wpływ dla projektu. Dopiero potem mapuje się umiejętności do wzmocnienia, aby wyłapać  [ Read More ]